新年明けましておめでとうございます。
昨年6月から社長をさせていただいている高橋です。よろしくお願いいたします。
本日は大変多数のOBの方々のご出席をいただきありがとうございます。
最初に自己紹介させていただきます。
・1980年シャープ入社
社長になったときには営業・マーケティングのプロと言われましたが出身は技術です。営業は最後の方で少しやっただけです。
複写機のメカの技術開発で毎日ドライバーを握り工場の床を這いつくばっていました。(都合16年)
・その後複写機で商品企画を2年弱やり、97年米国へ商品企画として行きました。約4年間いて複写機の社内分社の副社長として
米国人社長の下で働きました。それが営業を行った初めてです。
2001年4月に帰国、やはりドキュメント事業本部でした。その後中国の複写機の工場(SOCC)に2年半おり、
都合27年間ドキュメントに携わってきました。
ですからなかなか他の部門の方と顔を合わす機会が無かったわけです。
・2007年4月に中国から帰国し始めてドキュメント以外の八尾の副本部長兼調理事業部長に着任しました。
当時八尾は非常に厳しい時代で、シャープはいつまで白物を続けるんだと言われた時代です。
・2008年9月に健康・環境システム本部長となりましたが、直後の9/15にあのリーマンショックで大変な時期でした。
そんな時以前に浅田元副社長に聞いた「天よ我に七難八苦を与えたまえ」というう人が居ると言われことを思い出し頑張りました。
そんな中、プラズマクラスターイオン発生器と円高が助けてくれました。プラズマクラスターは以前から準備されていたものですが、
半年300台しか売れないと言われた中、26万台売れました。
皆様のおかげでドキュメントを抜いてトップの稼ぎ頭の本部となりました。
やはり八尾の皆さんの力、協力会社の皆さんの力で出来ものです。
・その後南北アメリカのトップとして大型TVの立ち上がり時期に赴任、2012年4月に帰国しました。
次に皆様の関心の高い会社の状況をお話しします。
昨年10~11月にかけて公募を行いました。
2013年3月の自己資本比率は6%で(業界では20%以上必要と言われている)、ネット・デット・エクイティ・レシオ(注:ネット有利子負債と株主資本の比率)は
7.7倍というう瀕死の状態であり、投資対象とならないため自分で資金調達できず、全部が銀行借り入れです。
よく金融機関が貸してくれたと思います。5000億円近い金額ですからシャープが消えてなくなれば間違いなく銀行経営陣は飛びます。
それでも貸してくれた。これには本当に報いなければいけないと思います。
その後公募と並行して第3者割当で1500億円以上の出資をいただきました。グローバルオファーリングのロードショー(投資家へ説明して廻る)を
大西専務と行ったわけですが、投資家は皆シャープの技術を信頼してくれた人達でした。(技術は開発研究部門だけでなく、生産、営業サービスからの開発等への
フィードバックなどすべて技術開発へつながる)
皆様方先輩やもっと前の先輩達が培ったシャープという技術のある会社に投資してくれたわけです。
ラッキーだったのはアベノミクスのおかげで大手投資家が日本への投資を拡大する潮流とシャープの技術の両方が相まって公募は大成功したと思います。
これには絶対に恩返ししなければいけないと思いました。すべての投資家、融資会社、販売していただいている方、すべての取引先などのステークスホルダーに対して
ですと社員に言っております。
その公募後自己資本比率は6%から12.6%まで回復しネット・デット・エクイティ・レシオ(ネット有利子負債と株主資本の比率)も3.3倍まで下がってきました。
ここで1月6日に全社員に伝えたことを紹介します。
・本当に厳しかった。崖っぷちそのものだったところから少し中に入った。
・今まで苦しみに耐えてくれた2960人の希望退職者がいます。いま残されたメンバーの仕事はすごく多くなっていると思います。申し訳ないことです。
一刻も早く給料、賞与を戻したいと決意を伝えました。
・目標がはっきり言えなかった。(公募の制約上)
・まず短期的目標を共有しよう。
自今資本比率:20%、ネット有利子負債と株主資本の比率は2倍未満・・・ここ3年(1年経過)の目標としよう。
・社長交代会見で、15年以降の5つの事業(医療健康、ロボティクス、スマートハウス、教育など)を立ち上げると言ったがこれは夢物語ではない。
1月6日の日刊工業新聞社の10大新製品賞に選ばれたのは「微生物センサー」で医療分野ではもう具体的に始まっているのです。
米国の研究所では2世代目のプロトタイプのセキュリティロボットが動いています。こうした新規事業は夢とは違います。本当に動き出しているのです。
・毎日、今日(~3か月)・明日(3~5年後)・明後日(5~10年後)のことを考えて行動しよう。
・明後日のことは何を考えているかと言うと、概念的なことになりますが、
世の中に先進国、新興国がありますが、色々な課題があり同じ種類の課題があります。軽重さが違うだけと考えた場合、何が大事なんだろうか?今社内では
平均寿命から健康寿命と考えようと言っています。健康とは医療ヘルスケアだけではありません。人間の健康にメンタルが非常に影響します。そういう意味で
エンターテイメント、ノンテレビなど色々なものが重要となってきます。決して医療関係だけではありません。
シャープは沢山の技術を持っています。その技術をエンターテイメントや人間との繋がりに役に立つIT通信技術を使い世の中の人に役に立つ会社にしたい。
これが私の考える明後日です。
会見でシャープをどんな会社にしたいとメディアから聞かれたが、
「世界の人が社会の人がシャープってあってもいい会社かな、むしろ有って欲しい会社だな」
と言われる会社にしたいと言いました。
以上が1月6日に社員に話した内容です。
社長になったとき外に向いて「シャープの文化を変える」と言いましたが、その言い方を変えました。皆に宣言しました。文化を変えるから良い文化を創るに
変えたと。シャープには悪い文化ばかりではなく、良い文化もあります。良い文化を継承しつつ、より良くしていく。残念ながら欠けている文化もある。
世の中が変わるのだから仕方のないことでそれは皆で足して行こうということで私の行動宣言を変えました。
以上ですが、
最後に社友会の益々の発展と皆様方のご健勝をお祈りし挨拶と致します。
ありがとうございました。