■開催日時：平成27年1月19日　11時～13時10分
■場所：本社　第1集会室　第2集会室
■出席者：来賓　：奥田会長、高橋社長、大西副社長、深堀執行役員
　　　　：社友会（御手洗会長、蛇草顧問、森/真副会長、会員約380名）

皆様　新年、明けましておめでとうございます。
会長の御手洗顕です。どうぞよろしくお願いします。
本年も恒例の年賀会にかくも多数の皆様にご出席戴き誠に有難うございました。
皆様方のお元気なお姿を拝見し、大変嬉しく思います。 また、ご多忙の中、高橋社長、大西副社長、岡田常務、深堀執行役員にご出席戴き誠に有難うございます。 併せて常日頃よりの会社のご支援に厚く御礼申し上げます。
さて、昨年の日本経済は、アベノミクス効果で、円安、株高となり、大企業を中心に好調となって参りましたが、 中小企業、地方経済はまだまだその恩恵を受けておりません。今年こそは本格的な景気回復へと大いに期待しております。 世界に目を転じると、石油価格の暴落、イスラム国、国際的テロ活動、ロシアなど問題山積で不安定な状況にあり、 今年はどうなるか、予測の難しい状況にあります。
大変心配している、シャープはどうでしょうか。今朝今期赤字のニュースが流れています。さぞかし大変な状況と思います。 厳しい環境の中ですので、そう簡単に良くなるとは思っておりません。間違った事をやってなければ、 必死で努力すれば必ず業績は良くなります。自信を持って経営に当たって頂きたいと思います。 後程、高橋社長より元気の出るお話を期待したいと思います。 ここに集まっている社友会の人は何とか会社を応援したいと思っています。出過ぎて邪魔してはいけないのでバイシャープで応援して参ります。
社友会は今年で３５周年を迎えます。同好会を中心に大変活発に活動しております。
会員数は昨年末で、本部３１３１人、東北１４０人、栃木３６７人、東京６６７人、中部１９９人、広島５０１人、九州１５４人、 トータル５１５９人の大きな組織になりました。
本年の活動ですが、たくさんの行事を計画しております。
まず、恒例の懇親旅行を３月４日、５日で行います。今回は永平寺、東尋坊、芦原温泉へ行きます。 申し込み締め切りは1月２６日です、初めての方、お一人でも奮って参加お願いします。
４月２０日に総会を行います。そこでは健康セミナーを行う予定です。昨年、認知症についての健康講座を開きました。 認知症と、加齢によるボケの違い、認知症も適切な対応すれば、進行を止められるとの話を伺い大変好評でした。 今回は脳疾患、心疾患、がんの早期発見と予防がテーマです。 健康は我々の最大の関心事です。多数の出席をお願いします。
本日も会社より未病クラブの展示があります。是非説明を聞いてご協力お願いします。
また、９月には総合文化祭を開催します。各同好会の成果展示や実際の活動を盛大に行う予定です。
情報提供ですが、会報誌ゆうやメール便、ホームページを刷新して、力を入れて参りました。
今年も皆さんの関心の高い会社の情報を、タイムリーにお伝えしたいと思っています。 幸い新社内報ＷＩＮＤが発刊されました。これらにより、会社との絆をより強くして行きたいと思います。 又、引き続き社会貢献活動を積極的に行い、社会への恩返し、シャープイメージアップに貢献して行きたいと思います。
本日は昨年に引き続き"桜ライン３１１"への義援金募集を行っております。 東北大震災の時につなみが到達した所に桜を植える活動です。
私も昨年陸前高田に行って来ました、復興はまだまだです。 昨年は高橋社長はじめ皆さんより、たくさんのご寄付を頂き有難うございました。本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。
社友会の課題ですが、ここ１，２年入会者が大変少なくなってきております。２年前に早期退職を行った為定年になる人が減った事と、 定年過ぎても年金を貰える年になるまで働く人が多いのが原因です。時が解決する問題ですが、一人でも多くの人に 入会して貰う仕組みを検討して参ります。皆さんの近くに入会されてない方がいれば勧誘よろしくお願いします。 この様に、社友会の活動を活発化して、より魅力ある社友会にして行きたいと思います。 各同好会では現在、入会特別キャンペーンを行っています。是非この機会に入会を検討下さい。
本年の皆様のご健勝を祈念し新年の挨拶とします。　ご清聴有難うございました。

あけましておめでとうございます。
今朝の日経の記事に関して、苦しいのは事実であるがあと２か月ありますのできっちり精査して下方修正必要な場合は発表します。
ここ数年の話をしますと、２０１１年度は-3761億、２０１２年度は-5453と大きな赤字でした。２０１３年６月に社長交代し 現経営陣となったわけで、皆このものすごい厳しい状況をくぐりぬけてきたのでちょっとのことは平気です。 今年は１月４日に全取締役が集まり話し合ったが、最大１兆2000億あった有利子負債も１兆円を切り着実に 良くなり財務体質も徐々に良くなってきています。新しい商品も出てくる状況にあり着実に良い方向に進んでいます。 社外取締役も３名となりガバナンスの透明度も上げました。

２０１５年の基本方針は３つ。
・成長に向けた底固め
　現状のビジネスをしっかりしたものにしていく。メーカーの基本をきちんとすると言うことです。
・収益構造の筋肉質化
　広いバリューチェーン、サプライチェーンを目指したもの。川下から川上まで含めたもので経費削減や
　コストダウンなどのケチケチ作戦ではなく、どうすれば無駄を省き効率化ができる体質をつくるかである。
・将来の成長に向けて
　既存事業の中においては新しいものに新陳代謝していく、新しい領域を進めていく。
またこの３つを支える風土改革を進める。いままでは文化を変えると言ってきたがこれからは良い文化を創るに変えた。
1月4日にも話し合ったが今せっかくの上昇気流が少し落ちだしている。これは皆少しほっとして本来外向いて動かなければ ならないのが社内に向けての動きが多くなってきている状況にあったと思う。そこは真摯に全経営陣が反省した。
今年の1月に私の言葉として「燃える心と瞬発力」を社員に話をした。何かをやるとき周り巻き込む熱い気持ちが無ければ 新しいカテゴリー新しい商品は作れない。
話題のお茶Ｐｒｅｓｓｏも最初の企画会議でぼろくそに言われたがそのチームは反発し、頑張りぬき改良し、 経営計画上は11000台であったが80000台（半期）の実績を上げた。ＣＭは全くやっていないが各種メディアにも 沢山取り上げられた。これは強い気持ちが各方面に伝わったからだと思う。
瞬発力ですが、お茶プレッソは4月後半に発売し5月には球切れをおこした。8月の末にやっと追いついてきた。 やはりスピードが大切で、八尾の人には思いっきりアクセルを踏めと言った。在庫がたまったらどうしようと 言う声もあったがその時は思いっきりブレーキを踏めば良いと。これをやらないと風土改革はやれない。

事業拡大の新しい動きについて４つ
・ホームソリューション
　白物家電、ＴＶ、オーディオなどをホームソリューションとして連携していく。
・エネルギーソリューション
　ソーラーシステムをエネルギーシステムソリューションと改称した。これからはエネルギーマネジメントが大切になる。 　　（クラウド蓄電池、太陽光発電などをＨＥＭＳで管理していく）
・ビジネスソリューション
　ドキュメントはいずれ紙が減り今のビジネスモデルでは収益が出なくなる。ドキュメントの競合は日本企業で強敵であるが、 その中で当社だけがディスプレイを持つ。紙が無くなったらドキュメント事業収益は縮小するが、このことはすごいポジショニングを持っている。 ・デバイスソリューション
　液晶で競合する国内企業にＪＤＩ（ソニー、東芝、日立の液晶部門が集まった企業）があるが、液晶と電子デバイスの両方を 持つのは当社だけである。その２つの相乗効果を狙い、クロス戦略と名付けて企業に提案している。

100年以上の歴史を持つ会社はどう新陳代謝していくか、新しいことをやっていくことが出来るかがポイントです。
商品の中での新陳代謝もあるでしょう、でももっと強い世界のヘルスケア市場にも入っていきたい（バクテリアのカウントデテクタなど）。 各種ロボット（ポーターロボットなど）、食水空気の安全、教育部門などである。

昨年は私をはじめ全社員気が緩んだと言ったが 昨年、あらたに戦略投資枠5億円（半年）を設けた。今までも緊プロ、ＳＧＴなどがあったが、やりたいことがあっても 中々やらしてもらえないとの声もあった。今回は81組の応募があり面接で31組が動き出した。うまくいくことは多くない かもしれないが全員がリスクを持ち取り組むことで文化風土が良い方向に変わり新陳代謝がおこるのではないかと期待している。
最後にビジネスソリューションからの未病倶楽部の紹介があり、
Take risk make challengeでやっていくとの強い決意があった。